依托丰富的地产运营经历,以及稳健的财务水平,金地集团在产业地产和科技赋能等方面的表现上,显得更加游刃有余。
02
从“地产开发”到“城市服务”、“产城融合”
随着房地产行业拐点的到来,大多数房企都在试图转型。
凌克判断,2020年至2030年间,中国房地产市场的销售规模将会在顶部徘徊之后逐步下降,预计到2030年,年新房销售预计会在7亿平方米左右,回到2008年销量水平。
存量市场下,金地选择了城市服务和产城融合这两条路径。用金地的话来说,“希望这个人在这里工作,同时他也在这里要能够生活。”
金地涉足产业地产行业的时间并不长。2013年,金地成立金地商置,主要负责商业管理和资产运营;2016年,金地商置成立控股子公司金地威新,正式负责产业园区开发建设及运营管理。
截至目前,金地在海内外自主开发和运营的产业项目已经接近30个,总建筑面积300多万平方米。金地依据城市能级逐次进驻,从深圳、上海,再到南京、青岛、沈阳,由一级城市转向二线城市,未来也有望进驻三四线城市。按凌克的说法,产业遵循梯度迁移的规律,不断地由贵的地方逐步往便宜的地方走。
在产业园运营方面,金地也具有不错的表现。位于深圳南山的金地威新软件科技园常年接近满租状态,即便今年受疫情影响,出租率仍高达95%。
金地认为,发展好园区产业,最重要的工作通过科技投资、企业孵化、加速、园区建设运营,最后实现一体化协同发展,这也是所有园区的终极目标。通过科技类投资,培养一个又一个科技企业,最终将其组成一个产业链,这正是金地集团一直想去做的。
03
从“地产公司”到“科技公司”
在金地集团32年的长跑路上,科技赋能房地产,是一个永恒命题。“今后的地产公司,它要逐步转变成为一个科技公司。”这是凌克对未来的行业判断。
金地在科技赋能这件事上,有一个宏大的目标,希望成为地产科技的领导者。经过多年的投资研判,金地集团已经迈入科技公司的大门,加速冲破传统地产的束缚。
过去50年,房地产建筑生产过程几乎没有变化,处于非常原始的阶段。随着科技手段的进步,金地集团未来要做工业化、信息化和数字化的地产科技。
建筑的工业化,就是要像造汽车一样的建房子,将每一栋建筑拆分成不同的建筑模块,在工厂生产,到工地进行组装。信息化,是完成地产开发的所有业务线上化工作。而数字化,则是把各种软件数据打通,实现跨部门、跨流程、跨行业的协同性工作。以智慧社区为例,只有实现了从家庭到楼栋再到公区的万物互联,才能形成居家生活的全智能化生态。未来,每一个房间每一户住户,都会是组成智慧城市运营体系的最小单位。
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