鉴于城市旧改开发周期长、资金压力大、规划难度高、关系复杂等问题,市场存在很多不确定性,房企在参与城市更新的过程中,需要对资本与运营等综合实力均有所考量。
不同于以往房企对住宅项目从拿地、开发、销售到结算交付的简单模式,城市更新还涉及到规划、定位、招商、运营等复杂的业务链条,需要对全盘全周期有全面的把控能力。除了要有雄厚的资金实力,还要,要清楚模式的复杂性以及各城市的政策力度和市场容量。重要的是,企业需要有专业的团队运作,以灵活处理应对与政府、拆迁业主、市民等多方面的利益关系。
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