去杠杆轰轰烈烈，由表及里，房地产去杠杆已进入到肌体之中。
这里的杠杆一般是指财务杠杆，或叫融资杠杆。房地产领域共识加杠杆来自项目的融资与资金加码，直接体现在房企的拿地这一环节。
房企的平均负债率已经攀升至80%，这个数字是2005年以来的最高位。央行在发布的《中国区域金融运行报告（2018）》中指出，“一些房地产企业负债率较高，偿债压力较大。”
房企的融资紧张，已经成为写在各家房企自己部门老总脸上那个大写的焦虑。
“资管新规”出台，抑制各类通道业务输血房地产业；4月份，中央财经委的首次会议上，将“去杠杆”作为重中之重，提出结构性去杠杆、精准去杠杆，要求地方政府和企业，特别是国有企业要尽快把杠杆降下来。
政策意图已经明显，任何加杠杆和维持杠杆的举动则是逆势而行。
在拿地资金“穿透式”监管下，来自银贷、信托、二级市场定增、资管配资、保险资金等通道基本堵死；国内企业债市场也逐渐进入“凛冬时期”，上半年房企发债中止或终止的数量急剧攀升，上半年发行的各类债券总规模已经锐减到去年的三分之一还要少。
与此同时，发改委日前亦规范境外融资投向，限制房地产企业外债资金投资境内外房地产项目、补充运营资金等，并要求企业提交资金用途承诺。
上述这些现象仅是去杠杆的部分表象，真正深入骨髓加速债务出清，则是各家房企如何把负债降低，这是自我疗伤的过程，祛病如抽丝，这一过程将是艰难的。
房企债务再平衡，应对的不单单是宏观负债的杠杆下移、抑制风险，还面临房地产行业的转向以及房企自身的转型。
大型房企更名、业务多元化布局的背后，也预示着提升增长质量和效益的平衡；中小型房企规模冲动下，面临融资受限、杠杆抬高后风险暴露，预示战略目标与现实的平衡；以棚改政策的风向变化，重仓三四线城市与加速回笼资金的平衡。
从长远来看，房地产市场，最重要的是如何看待“房住不炒”、“美好生活”，如何理解当前经济周期中，房地产市场转型的应有之义。