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从“开发商”转型“运营商” 房企如何重塑商业模式

日期:2017年7月27日()| 来源:21世纪经济报道 | 作者: 佚名 | 打印内容 打印内容

运营商,其本质是持有资产、运营管理。其中对产业的加载和植入,将是最核心的能力之一。论坛上,金地产业地产副总经理严其发和协信控股集团有限公司常务副总裁曹志东,分享了对于城市运营的看法。

严其发表示,产业地产是金地集团布局的7大业务板块之一,也是其中的重点;国内的产业升级或转型带来对优质载体的需求旺盛,产业地产本身的价值存在被低估。

他认为,做产业地产最重要的是招商、运营和服务。以深圳威新软件科技园为例,金地在此集聚了6家500强企业,17家上市公司,包括因特尔、阿里巴巴、亚马逊、华为等。园区内不仅有企业家俱乐部,还有餐饮健身、幼儿园等,“非常受企业欢迎”。

协信在转型为城市运营商的道路上,同样十分重视产业。曹志东提出了“商住产一体化集成模式”,将商业、产业、住宅3个业态有机融合在一起,发挥最大价值。产业是一个地区的核心驱动力,围绕这个核心驱动力,公司再配置其它相关业态。

除了植入产业,挖掘存量市场、做持有租赁也是城市运营中的重要组成部分。链家研究院院长杨现领认为,房地产行业的未来红利在租赁市场,而租赁本质上也是运营的生意,核心在于服务。不过,这种租赁市场只存在于一线城市。

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