同时,各地制定租赁住房目标,多渠道筹措租赁房源。一方面,上海、南京、杭州均推出租赁地块及土地自持比例,广州、深圳采取「竞自持」政策,北京大力发展集体土地租赁住房。以上海为例,截至 8 月,上海共推出租赁地块 97 幅,含自持地块 135 幅。
另外,针对市场乱象,2019 年底,6 部委联合印发《关于整顿规范住房租赁市场秩序的意见》,各地都展开了住房租赁市场整治工作,严厉打击违法违规行为,加强租赁备案管理及资金监管工作,改善市场环境。
3. 租赁企业在薄利环境下寻求发展机会
而作为租赁住房市场的重要参与主体,租赁企业如今最需考虑的,是如何在关乎民生的薄利市场环境下,实现自身的发展。
首先,需要利用规模优势,进一步降低获房及运营成本,创造盈利空间;
其次,要提升运营管理能力,降本增效,通过保障产品及服务品质,赢得口碑及客户。
那么,企业端是如何探索及实践的呢?我们尝试从分析行业标杆企业的发展路径和实践中,探讨租赁企业该如何参与并推动租赁住房市场供给侧改革,成就自我发展。
龙湖冠寓的租赁住房探索之路
1. 稳步前行,四年成就行业标杆
龙湖冠寓自 2016 年成立以来,一直稳扎稳打,同步提升运营效率和经营质量。8 月 26 日,龙湖集团公布了 2020 年上半年业绩,成绩亮眼。
规模方面,2017-2019 年是冠寓进入快速扩张规模的发展阶段,短短三年,其累计开业房间已达 7.5 万间,2018 年的月均开业房间数更是一度超过 3000 间。截至 2020 年上半年,龙湖冠寓开业规模 7.9 万间,较去年同期增长 32%,位列行业第二。
支撑其发展背后的原因在于:
主航道定位,做强、做长、做大
之所以能在短短四年内交出这样一份成绩单,与龙湖冠寓一开始的战略定位有莫大关系。响应国家政策号召及自身发展需求,租赁住房业务发展之初就被定位于龙湖集团四大主航道之一,较高的战略定位使得冠寓发展动力十足,发展前景相对较佳。
从数据来看,龙湖集团近两年四大主航道业务占比均有一定程度提升。其中租赁住房业务对集团业绩的贡献一直呈现上升态势。未来,随着业务规模不断扩大以稳健优质运营,业务占比将会持续提升。
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