15年为分界点房地产数字化的两个时代
2015年,顾为国在一家星巴克与蔡雪梅沟通,首次接触到了Elab。
那时,数字科技刚开始渗入房地产领域,各路资本争相入局,唯品会和顺为资本联合投资了Elab。顾为国是当时唯品会的投资总经理。
5年时间,顾为国从投资人变成了入局者,如今的他是Elab的合伙人。
过去五年,他作为投资人陪伴Elab走过了一路风雨,数字化对房地产的渗透已经越来越深,在他看来,从未有哪家企业,能从产业互联网的逻辑深切进入这个领域。
Elab的团队能量和行业前景打动了他,“我卷起袖子,一把跳了进来”。
他或许是少有的从投资人最后变成合伙人的个例,但却一定程度揭示了房地产数字化过去一段时间发展应有的规律。
如果以2015年为分界线,前后的这两个五年,其实是中国房地产行业进入到数字化十年写照。
2009年,淘宝天猫“双11”活动的首次启动,首先宣告了消费进入数字化时代。互联网、数字化革命风起云涌,并在随后深入到各行各业,当中也包括地产领域。
这个阶段是房地产数字化的“莽荒”时代,企业各自从不同的方向探索、寻路,模式没能走通的,都在时代的浪潮下淘汰、迭代。
后面五年,则可简单看作以明源、贝壳的成长和上市为代表性事件。前者针对房企内部ERP类管理的数字化迭代,提质增效;后者则着力于开发商营销端的流量环节。
一前一后,却独独缺失了之于B的最核心的连接前与后的私域中台的价值构建。
全产业链路生成地产数字化三分天下新格局
数字科技、互联网在过去五年里对房地产的渗透,比外界认识的都要深。
后端管理以ERP,以明源为代表,前端以流量为重的贝壳为代表,加上易居和阿里入局的天猫好房等,构成的更多的流量端平台。
这前后两者,一个作用在企业管理后台的提质增效,一个作用在营销端的销售线索。两者的分别发育,数字化在其中的作用和渗透相对已经比较成熟,它的空间和价值也已经被资本市场所印证。
这从明源和贝壳的资本表现就可窥知一二。
但数字化给房地产业带来的真正变革尚未真正开始。天空(互联网)与地面(产业)数字化产业纵深链路中,即对开发终局价值能构建最大影响力的前策定位、开发规划到长尾运营三个的核心部分,目前来看,数字化还远未涉足,行业中的入局者更是寥寥无几。
目前来看,Elab是这个方向仅有的探索者。
它区别于明源和贝壳,是房地产数字化的另一类代表。
有很多人会将蔡雪梅创立的Elab比作是另一个明源云,或另一个贝壳。实际上,他们是完全不同的两个物种。
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