它考验的是房企“能源再造”的能力。
这些新变化,都要求企业必须以大数据的研究,以数字化作为切入,精准、快速地匹配和应对各种需求。
这个层面看,Elab柔性开发的本质,就是真正从需求出发,以市场为本源,以居者为中心。
任何一块地摆那,未来谁会去买,周边客群的年龄特征、家庭结构、支付能力、行业归属,通过数字化手段进行画像,根据客户需求针对每块土地生产个性化的定制产品。
它是是拿着消费客群的需求、客户画像去找开发商合作。所以针对B端有B端的服务,但真正是围绕C端人的需求来展开。
这种基于数字化的赋能,在精准匹配需求的同时,让土地价值最大化,减少资源因错配而造成的浪费。
所以十四五期间,无疑将是房地产数字化的一个崭新时代。它要求房企必须摆脱以往的粗放式,基于资本逻辑的开发模式,真正回归人本、回归人的需求。
后记
创立于2015年,Elab已走过了五周年。这五年时间里,蔡雪梅和她的Elab有过鲜花、掌声,也遭到过许多的不看好和质疑。但这一切都已成为过去,在黑暗中摸索前行了5年,Elab已逐渐看到了道路前方的光,它的业务和模式已经越来越清晰。
它在过去五年摸索中打造出的SaaS产品大麦、小麦、模方,在市场上已经有一定的影响力,合作的资源和企业也越来越多。2020年,它实现了超半亿的营收,明年目标则是1亿。
未来五年,Elab将发展出两大业务板块:地产科技和科技地产。这两者,一个是SaaS+科技,另一个则是用科技赋能地产的C2B柔性定制开发。
Elab还有更大的目标,除瞄定上市外,它更在意的是以数字化重构项目开发、运营及营销秩序。
那才是数字化给房地产业带来的真正颠覆性变革。
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