打印内容即便有地产的反哺，一些主题公园运营从总体上仍然谈不上成功，不少只有硬件建设，缺少文化内涵，服务生硬，难以给游客良好的主题性游玩体验，难以形成良好的口碑。
重硬件轻内容 供需矛盾突出
多位主题公园经营人士称，诸多城市对主题公园建设报以较大热情，通过各种优惠措施吸引主体公园落户。但是，在大量投资者争相进入、加速开发建设的同时，重硬件轻内容、产品和服务难以标准化规范化等问题成为制约主题公园健康发展的瓶颈。
——地方政府热衷投资。《报告》称，由于主题公园具有较强的社会影响力和经济外部性，一线、省会甚至四五线城市，都把新兴产业主题公园运营商当作重点招商对象，除了传统的税费减免、规划调整、基础设施、交通配套外，甚至通过直接提供资金资助、优惠配套住宅指标用地等举措来吸引主题公园落户。
——重硬件而轻内容，供需结构性矛盾突出。华侨城集团旅游事业部总经理、全国旅游休闲标准化技术委员会委员王刚说，从需求端来看，由于收入水平不断提高，出境游使得居民更容易体验和感知国际一流水准的主题公园品牌，加之迪士尼和环球影城等在国内陆续落成及消费加速升级，分流了居民的可出游时间。从供给端来看，重硬件而轻内容，是中国主题公园盈利结构不合理问题的核心。国内主题公园企业积累不足，行业小、散、乱、差现象还广泛存在。一些开发商和运营企业在项目更新、设备维修及升级换代、影视创意开发以及文化衍生品开发等方面存较大的困难，无法形成积极互动的文化产业发展链条。有公园运营人士对记者表示，建设主体公园最大挑战并非项目建筑，而是来自打造国际化文化IP的过程。
——缺乏行业标准，部门指导不足。有受访人士表示，一些房地产企业以主题公园为幌子，套取地方政府其他利益安排，导致这些年主题公园行业受到非议，部分监管部门从土地、资金上设限，误伤了很多以主题公园为核心主业的旅游企业。很多主题公园在管理方面既不参照行业标准，自己也没有严格的管理体系，对产品和服务的标准化、规范化较为轻视。
加强有效供给 完善技术标准
业内人士建议，为了促进主题公园长远健康发展，应该从行业基本规律出发，对主题公园产业进行统筹规划，提高行业整体运营水平，打造具有更强吸引力的文化IP，积极发掘更多衍生价值。
首先，助力高频率更新，追求重游率，降低其综合运营成本。中信建投证券指出，游客选择主题公园，本身是出于对文化层次的精神追求。强IP能体现出更强的文化吸引力，产生更多的衍生价值。《报告》称，国外经营较好的主题乐园重游率为60%-80%。有研究者提出“126理论”，即用10%经营收入对20%产品进行升级改造，追求60%游客重游率。常州中华恐龙园一位办了年卡的张先生说，恐龙园吸引他们一家的最重要因素是，无论老人小孩，都能找到乐趣，且不少小模块项目在不断更新。
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