打印内容再次，“重文轻房、先文后房”，防止房地产寡头的劣币驱逐文化旅游精英的良币。记者采访了解到，自2013年常州恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园运营商，转型成为文化旅游“投资、运营和整体方案解决供应商”。截至目前，恐龙园已向国内多个省市的多个文化旅游项目输出管理、智力、团队、经验和品牌模式。沈波说，发展休闲经济需要一批品质较高的文化和旅游产品作支撑，宜重视文旅，适度配套，以孕育优秀精英团队和人才。
第三，站在全局高度，立足长远，从行业基本规律出发，对主题公园产业进行统筹规划。恐龙园曾起草并发布实施的国内首个主题公园国家标准《主题公园服务规范》，带动了国内主题公园的标准化、规范化和国际化。主题公园横跨科技、文化、影视、创意等多个领域，建议建立主题乐园“政产学研金”交流平台，提高行业整体运营水平。
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