打印内容当房企寻找新的业绩增长和企业规模的拓展途径时，从长远来看，乡村建设给开发商的确能带来更多的业绩增长想象空间。不过张波认为，这短期内无法成为房企业绩增长的重要支柱。
乡村运营面临挑战
盘点当前房企涉足乡村建设的模式，《每日经济新闻》记者注意到，从参与乡村整治规划、涉足乡村服务，到建设田园综合体、建立特色小镇等，房企各有各的“招法”。
“以万科、碧桂园、绿城为例，其背景和目的也有差异。”张波指出，万科参与乡村改造运营，是响应十九大提出的乡村振兴战略，有一定政策层面的意义；碧桂园的核心还是扶贫公益，并不以盈利为第一目的；而绿城的田园综合体建设，则有盈利预期，这也使得不同模式的实际运营差异很大。
但无论哪种模式，在张波看来，理想状态下，都应该是多赢。即房企可以发挥市场化运营和规模开发的经验，在乡村营建、乡村旅游、乡村服务上，更好地提高建设效率，加速“城市反哺农村”的实现。
而在此过程中也出现一道难题。邹毅直言，如果房企涉足乡村不以产业为前提，这既不是政府愿意看到的，“地产化”也会让产业不容易盘活，将加速乡村产业空心化。
“实际上，通过文化消费旅游带动乡村经济，产业做起来了，地产配套会自然好起来，并带动房地产发展，这才是正向逻辑。”邹毅表示。
宋卫平则表示，如果做小镇而对中国的农业不了解，根本做不起来。做小镇必须把农业放在第一位，农业里的第一位是原住民，农民应放在第一位。除此之外，还有环境和生态的保护，不能占用太多的土地资源，以及农业生产的重新设定。
张波还指出，目前房企进入乡村建设还面临融资和运营两道难题。涵盖乡村建设的开发、配套设施建设、基础建设、公共服务设施、产业导入等各个环节的融资，影响房企参与乡村建设的稳定性和持续性，这主要体现在现金流的稳定程度上，而这也可能是中小企业与大型企业的一个明显差距。
“从运营方面来看，虽然不少房企有着丰富的文旅地产、商业综合体运营经验，但是乡村运营和城市运营存在着极大的差异性，如何把城市运营的经验有效运用到乡村中去，也是一个不小的挑战。”张波指出。
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