打印内容所以，地产金融事业部作为中国民生银行专门经营房地产公司金融业务的战略单元，其对市场的判断是三期叠加：行业高位平台期、存量增量互补期、市场竞争显现期。
行业高位平台期，我们判断房地产的量价将进入高位的平台期。供应的需求将会更加匹配。行业迎来一个平稳持续的发展。
存量、增量的互补期。新增建设用地的规模和增速都在下降，存量市场逐步打开空间。这不仅体现在并购重组将成为大趋势，而且旧改、棚改、租赁、资管都有很大空间可操作，资产证券化也将成为前景广阔的地产金融商品模式。
市场竞争显现期。经过这么多年的发展，以及行业内的人才流动，各家房地产企业的发展模式几乎都被摸透了。有的突出高周转、快速扩张，有的强调稳健经营，追求均衡发展；有的聚焦一二线、有的全国布局综合发展；有的擅长并购重组，有的精耕城市更新；有的主打绿色科技住宅，有的擅长高端精品项目。不管怎么样，优秀房企的经营模式已经显性化，未来的竞争，就在这种显性化的环境中展开。
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下半场怎么走？
第一、发展理念转变。从宏观经济形势和统计数据看，明年国民经济继续保持中高速发展态势的基础比较牢固，政府不再唯GDP拉动论英雄。在房地产领域，不再过分依赖短期行政手段调节，会更加注重房地产对国民经济和社会发展的综合贡献，从土地、财税、金融等深层根源方面进行全面规划、加以理顺，构建长效机制，促进行业长期稳健发展。
第二、区域布局调整。以核心城市为中心的人口集聚趋势不可逆。由此带来房地产发展的布局也随之发生了变化，更加向大城市及其周边城市群集中。在国家规划上，也是要以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局。一方面农业转移人口市民化，城市城镇人口增加；另一方面是产业结构升级、第三产业占比快速提高、经济增长由投资拉动、出口拉动向消费拉动、创新拉动的模式转变，进而引导人口在城市间转移和重新布局。
第三、市场主体重构。行业分化、企业分化、集中度提高，这是行业的大势所趋。我们看到，市场份额越来越向龙头企业集中，30强、50强房企的市场占有率增长很快。虽然房企的经营模式各有差异，但是在这种周期性明显的行业中，跨周期经营能力，对于长期生存和发展至关重要。
地产金融的变化
大家都说高负债、快周转的杠杆驱动模式不可持续，大资管时代下的融资模式需要调整。那么作为金融机构，我们关心的是两件事：引导企业降杠杆，关注大家都在谈的新兴领域。
在融资方面，以前我们着重项目，但是现在要从项目到企业，从传统的开发贷款到资本市场，到定增发债。以前我们更多是存量，而现在我们要通过并购、城市更新、资产证券化，解决存量的问题。
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