打印内容与大型开发商依靠自身优势迅速获得房源扩大规模不同，依靠资本成长起来的长租公寓品牌则必须直面发展瓶颈的问题：他们并不具备雄厚的资金实力、获取资源的能力又拼不过开发商，在竞争激烈的长租公寓领域，他们的下半场在哪里？
在官方不断推出鼓励租赁的政策以后，优趣文化创意有限公司CEO李闻喜表示，开始感受到压力，“虽是利好，但是对于从业者来说，压力会更大。国家队、开发商入场，好的资源都在他们手里，他们很容易就拿到了大规模、大体量。对于其他的品牌公寓而言，获取房源的难度正在变大”。
2017年国内长租公寓迎来大规模发展，知名房产企业纷纷进军长租公寓外，中介机构、国资企业也积极入局，激烈的竞争必然会导致部分企业出局。“究其原因，长租公寓由于运营模式导致前期投入资金较大，实现盈利至少需要5年以上，若资金难以保证，其生存空间难以得到保障。”
他还表示，长租公寓与传统中介租房的主要差异在于能提供优秀的服务和多样的装修风格。若不能保证服务品质始终如一，也难以长久发展。
长租公寓如何活过“生死门槛”？
实际上，长租公寓有自己的生存法则。
由于长租公寓利润低、回报周期长，房企做长租公寓需要先通过轻资产做大规模，提升品牌影响力以及运营能力，然后在等待租金上升、租售比回归合理水平、融资成本合理后，逐步向重资产持有转型。
未来长租公寓规模的标准在于优质物业数量，优质物业的特征包括通达的区位、相对低廉的拿房成本、稳定的客群等，这将决定运营商能否在竞争越来越激烈的长租公寓市场里站稳脚跟。
不同企业有不同的模型，长租公寓首先需要自己“玩”明白，才可以复制扩张，否则会面临相关风险。“如果杠杆用得特大，同时经营出现问题，出租率、租金差表现不好，相当于边跑边失血，就有可能面临资金断裂的风险。”
投资、运营能力，两者相辅相成，但前期投资开发能力更为重要，“开发中一个决策失误，可能运营中需花10倍的力气才能补回，甚至有可能补不回来，所以投资决策非常重要。” 同时，“长租公寓想要盈利，就需要抓运营，把所有环节都做到标准化，如果从拿房环节到运营环节，细节抠得不够紧，就会导致投资回报周期长的问题。”金喆强调，这其实是个平衡问题，即如何在企业盈利以及客户体验间做到平衡。做得平衡，企业才能得以健康、规模化发展。
长租公寓的核心价值是租约期限的长短和现金流管理，背后需要一套完整的运营体系和IT系统支撑。无论是500间，还是5000间、50000间，只要现金流一断，就会立刻倒闭。
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