打印内容“北京核心区供应量减少，但需求并没有下降，且是稳步上升的趋势，才使得这些存量物业显得更为稀缺。”王宇涛说，中融长河资本改造的这两个项目，在北京独特的商业地产市场中也显得格外引人注意。
在改造过程中，中融长河资本注重改造的投入，注重对环保标准的要求，中融信托广场(原百盛太阳宫店)获得LEED金级认证，配备的国际领先PM2.5空气过滤系统、新风量可达40立方米/秒的新风系统，机场地铁公共空间常见但写字楼十分少见的AED心脏除颤仪，也在同区域写字楼内首次引入配备。
“我们在改造之初，向更为精细的地方去思考，从运营管理角度、从主动为租户提供服务的角度去思考问题。”王宇涛说，从来不将自己看成开发商，也不看成房地产基金，就是一个服务提供商(ServiceProvider)，让租户感受到在很多方面是为他们所考虑的。
“我经常在思考，金融和地产如何有效结合?建筑和周边环境如何有机互动?在拿到这两个项目后，我们希望打造出北京市场上能够经受时间考验的作品。”王宇涛说，工程尚未完工中融信托广场就被大众集团相中作为中国区总部，信托大厦也迎来了广发银行北京分行近两万平米的主力客户租约，中融长河资本更新改造的理念获得了外资机构、银行、大型金融机构的认可。
北京这两个项目改造之后，由于硬件设备的有效提升，从租金回报上来看获得了大幅提高。
“虽不是新建的甲级写字楼，但更新后的设备设施、管理水平一点也不低。所以说，对于单一物业的更新改造，不是说收购方具备资金实力、开发经验就可以做成一个成功的项目，赢得市场的青睐、获得不错的收益。”王宇涛说，城市更新类项目的成功，来自投融管退四个方面的协同效应，往往体现的是团队的实力。
在王宇涛的团队里，有来自房地产金融、物业管理、施工管理、运营维护等多链条人才，正是因为团队才撑起了强大的专业互补性人才架构。融资安排、水电装修、施工方案定制、灯照调试、环保节能等细分领域无一不包。“在每一个环节之中，我们才能以最小的经济代价、最短的时间、最低的成本，获取最大的效益。”
行业里有句俗语，“买的便宜、卖的贵、中间一点不浪费”。王宇涛认为，这就要求当中三个环节——资产的收购、改造和退出，不能有其中一个环节掉链子，否则其他环节积累的优势也会全部丧失掉。“一个成功的项目并不是一个人或者几个人单打独斗出来的，是整合产业链上各链条的优势综合发挥出来的。”
主动资产管理之道
房地产私募基金实现完整退出，不单单扮演“金融民工”、“建筑民工”的角色，还要比两者拥有更多的资源和能力，付出更多的艰辛和努力，这就要求主动型的资产管理。
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