打印内容在王宇涛的眼里，主动资产管理不只要求机构具备融资的实力，还需具备寻找项目的能力，和对高端物业的审美理念。能够在设计、规划、施工、管理阶段，将主动管理理念灌输给物业管理方、设计公司、设备供应商等合作方，能够在管理链条上，实现成本、费用的降低，设备设施管理优化。
“在管理和运营层面，我们要体现主动资产管理能力，以精细化管理来实现效益的最大化，精打细算每一分钱，既能实现节约能源，又能提高租户体验，还能提升物业价值。所以，主动资产管理是一个复杂的综合概念，不是说具备资金优势、开发商的经验、商业物业租赁的经验就能做好。”王宇涛说，对于房地产私募基金而言，主动管理要比单纯的募资和退出挑战性更大。
王宇涛指出，收购过来的资产，意味着是主动管理。有人认为收购一个成熟的物业、沿用原先的管理方式，或者进行精装修——更换地板、马桶等建筑材料或者其他形式上的更新，是对资产的主动管理。但在王宇涛看来，这些建筑外表的改变，并没有改变业态、经营理念、经营模式，只能算是维持原来的管理方式。
“仅以电梯间的装修为例，设计公司提供的方案被我们全部推翻，并不是说设计公司的方案不好，只是我们从体验者角度出发提出更好的方案，我们投入的精力和对项目的理解程度远远超越了设计师。”王宇涛说，不是雇请专业的物业管理公司、施工公司就不用亲自去管理了，而是和这些服务机构的合作中更要适时提出意见，作为项目方案设计和实施的“舵手”，“这恰恰就是主动管理的精髓。”
王宇涛所指的精髓是团队具备相关领域的能力，与设计方探讨设计方案的合理性，与物业管理公司讨论节能、清洁、安保方案的制定，停车场的优化管理等。
“普通的基金经理和金融从业人员是很难做到这一点。”王宇涛说，主动资产管理能力是比别人先想一步，在设计阶段考虑到用户将来的使用，考虑到环保、节能、舒适、最优解决方案，在资产价值提升中做到更为细致的考量。
王宇涛认为，团队要有实干精神，要去施工现场，用手去感触、用眼睛去感觉、用鼻子去嗅一嗅，需要有匠人追求完美的态度，去把物业做成一个精品，甚至达到作品的高度。“作为城市更新类项目，本着完成投资指标要求的前提下，我们希望能够为北京留下一道风景线，留下一些美好的东西，在这个城市里长久地存在下去。”
办公楼的改造，和街区的改造、社区的改造有一些不同，信托大厦项目改造完成之后，在一楼增加了零售、餐饮、银行、咖啡厅的商业功能，吸引了写字楼之外的人群过来消费，这些商业设施能带来不错的经济效益，也为周边的居民提供生活上的便利。
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