打印内容三盛集团总裁冯劲义表示，“三条红线”是大势所趋。此前房地产调控都是针对C端购房者，是从需求端进行调控，这一轮调控则是在供应端收紧，即让房企在金融端把杠杆降下来。在冯劲义看来，房企应对“三条红线”可以分为短期、中期和长期举措。短期即要向内抓回款、抓销售。同时，企业要抓住窗口期，在很多金融机构还未反应过来的时候，能融的钱赶紧融回来。从中期来看，房企要讲究打法。“三条红线”是随着拿地、销售、回款在动态变化，所以企业要主动监测，在此过程中找到经营的打法，加强合作，可以引入金融机构做股东。此外，企业前期还可通过产业勾地等方式规避一些涉房类的债务。从长期看，企业需要通过规模竞争达到稳定经营的局面，这样企业自身的风险就会比较小。
如是金融研究院院长、首席经济学家管清友表示，房地产企业必须转变思路，不要抱有幻想，要从开发人过渡到手艺人，未来不再是上规模、铺摊子、上杠杆的时代，房企要做到提高单体项目的融资能力、盈利能力。对于“三道红线”，管清友认为是中国房地产行业金融整顿的标志。过去从金融的维度，没有给房企直接设定指标，因此这种监管方式的变化，实质上就是把房地产金融直接当作金融业和金融机构来监管。对于这一点，中央的态度是明确的、坚定的，手段也是非常有力的，企业的应对不要抱有幻想，这是一个常态化的监管方式。无论在企业，还是在相关产业链上的从业人员一定要认识清楚。
“对于一些债务压力较大的企业，后续需要不断尝试降低负债。甚至有必要积极降价促销，以回笼资金。”易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，若新规在行业内实行，融资则面临收紧，房企缓解资金压力的主要来源变为增加销售，紧抓回款。
“三道红线”也迅速引起企业的反应。9月初，多家房企率先降价促销，部分房企开始酝酿降本增效方案，还有一些房企抓住政策窗口期，启动大规模融资。在融资监管的环境下，降负债将成为房企的重中之重，尤其是红线档房企，可能面临当前的战略调整，规模扩张的步伐将要趋缓。
诸葛找房数据研究中心认为，行业调整的端倪已现，对于房企来说，未来房企必将要加强自身创造现金流的能力，缩小资本的力量。三道红线的差异化债务管控对企业的长远发展未必是坏事，降低房企盲目扩张和多元化发展的动力，迫使其回归到理性、高质量的扩张，有利于行业健康发展。
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