打印内容随着房地产进入下半场，单纯的卖房时代已经过去，行业的机遇与挑战并存。对于房企而言，当下最为关键的是寻找自我定位，以及如何在存量市场基础上，通过科技赋能地产，以数字化的方式加强资产的运营管理效率，从而产生实际的溢价收益。
克而瑞数据显示，目前有8成以上的TOP50房企已经着手规划数字化转型，但真正建立起长远且可行的数字化战略的仅占15%。在这其中，金地集团的转型表现尤为突出。
过去十年，金地逐步完成了从“单一地产商”到“全品类地产开发运营商”的身份转变。在住宅开发之外，加大了办公楼和商业的投入。对于未来，金地集团董事长凌克表示，金地有两个目标，一是成为一家综合型的城市服务提供商，二是成为产城融合的新城区发展商。
易居企业集团CEO丁祖昱早前提出，中国房地产肯定要被数字化，不如让数字化主动赋能中国房地产。“今天只要是重点地产科技技术无一例外都得到国家级的战略支持，我们要对地产科技进入到房地产张开双臂，拥抱它们进入到房地产企业当中。”
近些年来，金地集团通过科技赋能，在产业地产上加大了人工智能、生命科学等产研投入；在地产板块上着重强调工业化、信息化和数字化，金地集团立志成为地产科技的领导者。
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从“单一地产商”到“全品类地产开发运营商”
1988年，金地集团在粤诞生，是中国最早上市并完成全国化布局的房地产企业之一，也是国内第一批进行多元化布局的房地产企业。
在董事长凌克的带领下，自2001年上市到2019年，金地集团的销售收入从5.34亿元增长到2106亿元，增长近400倍。金地也由诞生时的地域性品牌，发展成为了全国性知名品牌。
凌克认为，“如果一家公司只能做点住宅，这家公司是没有竞争力的。”
因此，相比较其他房企，金地的相关多元化转型仍是围绕地产这一主业，在住宅、商业和产业地产上齐头并进，目的是让金地成为一家全品类地产开发运营商。在此之后，金地希望为不同的城市提供丰富的文化生活，例如房地产金融、健康产业、国际教育、体育、华亿体育等内容，为住户带来多种增值服务。
32年来，金地集团始终坚持长跑思维，尤其强调做好投资，以及加强运营管理和财务指标的管理，遵循审慎的财务制度。2020年上半年，金地集团实现毛利率37.4%，保持在行业较高水平。同时，金地集团的净资产负债率仍保持行业较低水平，整体平均融资成本4.86%，长期负债占有息负债比重约58.4%，债务期限结构合理。
今年8月底，住房城乡建设部、人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会，明确了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，即“三条红线”，其具体内容包括：房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%、房企的净负债率不得大于100%、房企的“现金短债比”小于1。该细则根据“三道线”触线情况不同，将试点房地产企业分为“红、橙、黄、绿”四挡。三项指标均未超出阈值为“绿色档”。在50强房企中，目前仅有12家为“绿色档”，金地以净负债率60%、现金短债比1.25的稳健性位列“绿线”名单内。
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