打印内容依托丰富的地产运营经历，以及稳健的财务水平，金地集团在产业地产和科技赋能等方面的表现上，显得更加游刃有余。
02
从“地产开发”到“城市服务”、“产城融合”
随着房地产行业拐点的到来，大多数房企都在试图转型。
凌克判断，2020年至2030年间，中国房地产市场的销售规模将会在顶部徘徊之后逐步下降，预计到2030年，年新房销售预计会在7亿平方米左右，回到2008年销量水平。
存量市场下，金地选择了城市服务和产城融合这两条路径。用金地的话来说，“希望这个人在这里工作，同时他也在这里要能够生活。”
金地涉足产业地产行业的时间并不长。2013年，金地成立金地商置，主要负责商业管理和资产运营；2016年，金地商置成立控股子公司金地威新，正式负责产业园区开发建设及运营管理。
截至目前，金地在海内外自主开发和运营的产业项目已经接近30个，总建筑面积300多万平方米。金地依据城市能级逐次进驻，从深圳、上海，再到南京、青岛、沈阳，由一级城市转向二线城市，未来也有望进驻三四线城市。按凌克的说法，产业遵循梯度迁移的规律，不断地由贵的地方逐步往便宜的地方走。
在产业园运营方面，金地也具有不错的表现。位于深圳南山的金地威新软件科技园常年接近满租状态，即便今年受疫情影响，出租率仍高达95%。
金地认为，发展好园区产业，最重要的工作通过科技投资、企业孵化、加速、园区建设运营，最后实现一体化协同发展，这也是所有园区的终极目标。通过科技类投资，培养一个又一个科技企业，最终将其组成一个产业链，这正是金地集团一直想去做的。
03
从“地产公司”到“科技公司”
在金地集团32年的长跑路上，科技赋能房地产，是一个永恒命题。“今后的地产公司，它要逐步转变成为一个科技公司。”这是凌克对未来的行业判断。
金地在科技赋能这件事上，有一个宏大的目标，希望成为地产科技的领导者。经过多年的投资研判，金地集团已经迈入科技公司的大门，加速冲破传统地产的束缚。
过去50年，房地产建筑生产过程几乎没有变化，处于非常原始的阶段。随着科技手段的进步，金地集团未来要做工业化、信息化和数字化的地产科技。
建筑的工业化，就是要像造汽车一样的建房子，将每一栋建筑拆分成不同的建筑模块，在工厂生产，到工地进行组装。信息化，是完成地产开发的所有业务线上化工作。而数字化，则是把各种软件数据打通，实现跨部门、跨流程、跨行业的协同性工作。以智慧社区为例，只有实现了从家庭到楼栋再到公区的万物互联，才能形成居家生活的全智能化生态。未来，每一个房间每一户住户，都会是组成智慧城市运营体系的最小单位。
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