打印内容表：中国金茂已落地城市运营项目（单位：万方）
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地产开发+城市更新
拿地成本方面有明显优势
地产开发+城市更新模式的代表企业有佳兆业和富力等，随着整体市场规模见顶，行业也逐步由“增量市场”向着“存量市场”转变，在这其中，城市更新业务也成为了众多房企的选择之一，从目前来看，在城市更新业务方面，50强房企中过半已形成规模，佳兆业以及富力等更是已依托城市更新发展多年，开始进入兑现期。
城市的发展和焕新一直以来都需要依赖建筑及产业的更新，有不少房企通过参与城市更新进程从而加深在一线城市中的布局，值得一提的是，通过城市更新拿地，在成本方面有着明显的优势。
1999年佳兆业入局地产的第一桶金就是来自于改造深圳的烂尾楼项目，截至2020年中期，历经了20年的发展，佳兆业总的旧改项目储备已达167个，占地面积超过4200万平方米，预计最终可转化超1亿平方米的建筑面积，可售货值约2.6万亿元，主要集中在深圳、广州、中山等珠三角城市。
据了解，2008年以来，佳兆业平均每年转换总建筑面积逾100万平方米的旧改项目作为土地储备。最近3年来，佳兆业每年销售业绩中有超30%均来自于城市更新。
深圳首个公开招标的城市更新异地安置项目，也是盐田区有史以来最大规模的旧村改造项目就由佳兆业一手打造的。
2018年10月成功改造后的盐田城市广场，一经推出即获得热销，2019年实现约73亿的销售额。
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地产+商业双轮驱动
通过住宅销售反哺商业发展
地产+商业双轮驱动模式的代表企业为新城、龙湖、华润等。在这其中华润和龙湖主要是凭借强大的资金优势，持续深耕布局商业地产，为企业贡献稳定的盈利和现金流。而新城则采用独特的以售养租方式，首先在斩获的综合体地块内规划吾悦广场商业来提升配套，推动住宅销售，然后通过住宅销售回笼资金来反哺商业发展，二者相辅相成推动企业业绩实现了高速的突破。
2015年新城首度提出住宅+商业的双轮驱动模式，并着力打造旗下的吾悦广场品牌。4年间，新城从2015年的319亿销售成长到2019年的2708亿，商业地产营收也从2015年的1.5亿元增长至2019年的40.7亿元，速度可谓惊人。
据企业2020年中报公布的数据，截止至20年中期企业总签约面积为877.5万方，其中综合体销售359.2万方，占比达到了41%。一方面综合体地块的土地成本相对较低，并且对开发商的运营能力要求较大，企业拿地有了护城河。另一方面商业地产不仅可以持续地为企业贡献现金流，且利润率更高，助力企业盈利能力提升。
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