打印内容而行业大形势的转变也在不断倒逼企业进行战略调整。在市场调整期，精准投资是最重要的投资策略，房企拿地将会优中选优，聚焦核心城市核心区域。同时，房企内部对人力资本层面，如组织战略、组织架构、薪酬绩效等方面的调整仍将继续。
创新
对于房地产行业而言，科技创新不仅能提升产品质量，一定程度上也可以促进实现降本增效。
住建部部长倪虹此前曾提出，住房领域可以向汽车产业学习：在设计上像智能汽车一样以科技赋能住宅；在建造上像造汽车一样造房子；在使用上像汽车一样建立房屋体检和保险制度；在服务上像汽车4S店一样搞好华亿体育。“房子向汽车学习”这一思路，为行业拓宽了住房领域创新发展趋势的认知。
近期召开的全国住房城乡建设工作会议也明确提出要强化科技驱动，研究面向未来的好房子建造技术，组织筹建新一批重点实验室和工程技术创新中心等科技创新平台，加快推动“数字住建”落地实施。
在绿色发展方面，自从我国明确提出“2030年碳达峰，2060年碳中和”目标之后，绿色低碳、节能环保理念逐渐成为社会和企业关注的重点。而房地产行业作为国民经济重要产业和碳排放量大户，也正致力于从传统建造方式逐渐转型成为低碳可持续的开发模式。未来较长一段时间内，房地产行业将持续推进绿色转型。
而市场调整下，房企营销逻辑也在悄然转变，呈现多方渠道并用，并不断创新的趋势。除传统依赖中介分销渠道、全民营销、老带新的营销方式外，特价房、以旧换新、团购、直播等多样手段齐出。这些都将是房企尝试布局的方向，2024年将会有更多房企积极参与进来。
此外，随着科技的高速发展，人工智能在2023年表现出色，部分房企已经尝试数字员工、虚拟主播等技术。而人工智能相关技术也为房地产行业带来新的思考方向，或许2024年在项目广告、房产销售、华亿体育等环节就会有智能化和数字化的新体验。
产品力
当前，我国住房发展正从“有没有”进入到“好不好”的阶段，“好房子”也是最近两年房地产行业里的高频词。“好房子”的本质，还是从基础设施的供应端出发，满足不同购房者对于品质生活的追求。
过去几年，房企为了便于在多个城市和地区快速推广其产品系列，纷纷致力于构建标准化体系。然而这种一刀切的产品策略更多只能满足购房者的居住需求，在三年疫情的催化下，人们对于居家办工、生活，以及居住品质的要求均有提高，个性化需求的满足也被提升到前所未有的高度。
与此同时，随着购房人群的年轻化和改善化趋势加剧，产品需求更加多样化和个性化。因此，提高产品力，进行差异化、个性化产品的打磨将成为房企满足不同购房者需求、突破行业同质化竞争的重要战略。
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