打印内容2017年，中国房地产关键词成为“求变”与“创新”，企业不断尝试与探索新的方向，战略转型和多元化发展成为趋势。那么，在经济形势不断变化的情况下，如何做到“去地产化”，提升房地产企业效益与市场竞争力，以创新的思维和多元的布局抢占市场制高点？长江商报记者现场直击行业“大咖”激论多元化与去地产化。
房企进入“多元化突围时代”
对于房企来说，土地是其发展的根本，然而随着热点城市“限房价、竞地价、竞自持、竞方案”等拿地规则的变化，房企拿地是难上加难。由此，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，同时房企的规模不断扩大，房地产企业手上有钱的同时面临开发瓶颈。
据悉，在房企盈利能力不断走低、拿地愈加困难的大趋势下，大部分标杆房企都开始了突破盈利瓶颈的尝试。企业自身角色已悄然发展转变，从“开发商”到“运营商”、“服务商”的转化已成为业界转型的核心。
在多位参与论坛会议的知名地产企业的交流中，记者获悉，除了增加项目收并购的比重、加强热点城市经济圈周边布局等普遍方式外，房企对多元化业务的拓展也日趋活跃。
以产城融合开发模式为例，中城新产业创始人刘爱明在接受长江商报记者采访时表示，前两月，中城新产业与碧桂园合作的惠州潼湖科技小镇动工建设，“这个是影响力中心，这一块是孵化器，我们自己做创新工场；这片是研发中心的集群，这个是教育机构、创新服务区、转型区、成规模的龙头企业区、巩固区、研发制造区……技术、资金、人才全在这里！”谈到科技小镇，刘爱明抑不住喜悦，图纸规划仿佛就在手中。“除了一线城市，我非常看好武汉市场，车都、光谷、高校资源是武汉的优势所在，期待本地的中小企业和产业园进行合作。”
此外，很多房企还加速了海外市场的投资布局。2012年以来，包括绿地、万达、万科、碧桂园、富力、首开等在内的20余家中国房企已经在海外开设房产项目或确立投资计划，投资总规模已达上百亿美元。
特色小镇正在成为国内地产企业转型发展的新方向。无论是碧桂园、华侨城、绿城、华夏幸福等品牌房企，还是诸多区域性地方企业，都将转型的战略指向“特色小镇”。
此外，“互联网+”、大数据也是房企求新的新手段。通过O2O，开发商能够最大程度地了解并解决用户在购房、装修等资金链条方面的痛点问题，同时为自己做足了宣传。线上宣传、线下买房，将成为开发商在未来几年不断尝试创新的营销手段。
恒隆地产董事长陈启宗：从历史经验看，多元化没有几个企业是成功的
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