打印内容多样化、多元化发展是房企在新经济形势下的必然选择，但也会过于多业态发展，从而模糊了主业，引发变得“四不像”的质疑。
对于“变”与“不变”，论坛上，中国金茂副总裁、华南区域公司总经理魏浙表示，变的是市场环境，不变的是初心。房地产粗放发展的时候，要解决补漏性问题，以后要做的是完善行业，房企要往城市运营商方向转变。
“要以不变应万变。”刘爱明也表示，房地产行业作为国民经济的支柱产业这个现象在五年内不会变。此外，刘爱明看好一线城市开发商的竞争力并表示业绩会不断提升。在“变化”方面，刘爱明认为，过往的地产，人们把它看成了“制造业”，未来房地产商会不断变化，变成经营性企业。
业内普遍认为，多元化的方向增加了企业未来的发展机会，通过开拓新的业务点可以规避单一产业方向上带来的行业影响及风险。所以，“变”是未来必然的选择。
恒隆集团、恒隆地产董事长陈启宗则不赞成去地产化而搞多元化，并明确表态，“我根本不知道去地产化，有的房地产企业没办法了就搞多元化，房企多元化很难成功。”
至于原因，用这个地产领袖的话来说，就是“万变不离其宗”。他表示，从过往海外市场的历史经验来看，至今没有多少企业的多元化是成功的，即便曾经全球知名的企业，在走上多元化道路之后，如今都已经分崩离散、业务拆分。
陈启宗并不否认目前市场机遇确实比从前少了，但这不意味着传统模式就走不下去，相反并非到处都是金子，目前很多多元化业务其实都是不赚钱的，回报率低，“专心做好一件事情就好”。
中国金茂副总裁魏浙：地产不只提供一个概念，多元化讲的是综合性
在当天的主会场，最后一个议题是关于“预测、市场与变化，多样化房地产面对未来的力量”，现场地产精英展开论剑。
摩根士丹利董事总经理、亚太房地产投资银行部主管李尤佳认为，“多元化是一个伪概念，凡是往多元化走的，5年后要么走没了，要么走到别的行业了，反正它已经不是地产商了。地产商真正的出路是一个升级换代，我比较同意早上陈启宗先生的观点，世界上无论哪个行业，没有一个多元化做得好的，多元化做着做着都把自己做没了，所以我觉得升级换代也许是一个出路。”
升级换代会不会把自己多元化弄没了？
魏浙表示，地产实际上介于第二产业和第三产业之间，纵深发展的情况下一定是成为整合商。但是每一个整合的点都是可以纵深发展的，可以更加细化研究的。它不只是提供一个概念，而是提供一个全方位真正的市场需求，多元化讲的是综合性。
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