打印内容而中小房企则陷入融资难、融资成本高的困境，面临崩盘与退市的生死抉择，经历降价、裁员、卖股的自救。
如上市8年的中弘股份被深交所摘牌，成为首家因股价连续低于面值而被强制终止上市的公司，压倒它的正是超过百亿元的逾期债务。
同时，规模房企转攻为守，进行多元转型，转换赛道，寻求新的业绩增长点，犹如多米诺骨牌被推倒，如万科探索教育、养老、冰雪假期，以及新的业务格式（工业办公室）；碧桂园在2019年会上竟将自己定位成“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”。
市场有预测认为，未来房地产企业至少会减少1/3。对艰难生存的中小房企而言，要么下沉到四五六线城市，要么在一二线城市的边缘位置，或者在当地城市里发挥本地资源优势，跟全国性房企合作，为大企业提供前期拿地资源等支持。
4. 房地产市场终将分化为商品房与租房两个市场。
一直以来，中国居民对产权房一往情深，既是由来已久不安定感的折射，也是归属感、安全感、地位，以及教育、医疗、社区服务都建立在房产基础之上。
在中国城市家庭总资产配置中，房产占比高达77.7%。而为了产权房，催生了一幕幕买房众生相。
年轻人不仅要掏空双方父母、爷爷奶奶、外公外婆的“六个钱包”凑出购房首付，自己也要付出未来20年甚至30年的青春；甚至推出接力贷，还贷年龄最高可至80周岁，买房似乎成了人生的全部投注。
随着“租购同权”以及确立“多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度”，租赁市场风渐起。土地出让明确租赁地块，长租公寓在“爆仓”中新生，就连个税申报也搁置争议，租客房租个税扣除不用申报房东信息，再加之90后、00后等新生代的观念转变，待到租赁法律制度真正到位完善，商品房与租房的分化也将水到渠成。
2019是适当的时间窗口
在金融危机低谷之年，资产价格下跌，资金价格上升。
根据德意志银行统计，2018年以美元计价的全球资产，累计负回报的占比高达93%，是1901年有统计以来的第一年，甚至比1929年大萧条时期还要差。
简单地说，资产负回报就是资产价格出现下降，在资产持有人眼里就是财富损失。而在资产属性更好的上海，房产的流动性开始急剧下跌，卖房的平均周期在115天，还不算后面交易过户的时间，中介甚至会告诉挂牌者做好9个月拿到钱的准备，很显然，房产作为最快可以变现的商品，其换钱的时间已经拉长。
与此相反，资金价格却在上涨，一个直观表现就是企业融资、个人贷款更为困难，也正因此央行接连动用准备金工具改善市场流动。
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