另一方面，住建部鼓励制定闲置商业办公用房、工业厂房等非住宅依法依规改造为租赁住房的政策，解决存量资产的同时，降低租赁房源获取成本。截至目前，北京、上海、广州、深圳、武汉、合肥、佛山等城市都出台了「商改租」、「工改租」的政策，积极响应中央号召。

另外，针对市场乱象，2019 年底，6 部委联合印发《关于整顿规范住房租赁市场秩序的意见》，各地都展开了住房租赁市场整治工作，严厉打击违法违规行为，加强租赁备案管理及资金监管工作，改善市场环境。

3. 租赁企业在薄利环境下寻求发展机会

而作为租赁住房市场的重要参与主体，租赁企业如今最需考虑的，是如何在关乎民生的薄利市场环境下，实现自身的发展。

首先，需要利用规模优势，进一步降低获房及运营成本，创造盈利空间；

其次，要提升运营管理能力，降本增效，通过保障产品及服务品质，赢得口碑及客户。

那么，企业端是如何探索及实践的呢？我们尝试从分析行业标杆企业的发展路径和实践中，探讨租赁企业该如何参与并推动租赁住房市场供给侧改革，成就自我发展。

龙湖冠寓的租赁住房探索之路

1. 稳步前行，四年成就行业标杆

龙湖冠寓自 2016 年成立以来，一直稳扎稳打，同步提升运营效率和经营质量。8 月 26 日，龙湖集团公布了 2020 年上半年业绩，成绩亮眼。

规模方面，2017-2019 年是冠寓进入快速扩张规模的发展阶段，短短三年，其累计开业房间已达 7.5 万间，2018 年的月均开业房间数更是一度超过 3000 间。截至 2020 年上半年，龙湖冠寓开业规模 7.9 万间，较去年同期增长 32%，位列行业第二。

 同时，上半年冠寓租赁住房收入约 7.32 亿元，同比增长 70%，较同类企业在盈利和运营方面表现更佳。

支撑其发展背后的原因在于：

主航道定位，做强、做长、做大

之所以能在短短四年内交出这样一份成绩单，与龙湖冠寓一开始的战略定位有莫大关系。响应国家政策号召及自身发展需求，租赁住房业务发展之初就被定位于龙湖集团四大主航道之一，较高的战略定位使得冠寓发展动力十足，发展前景相对较佳。

从数据来看，龙湖集团近两年四大主航道业务占比均有一定程度提升。其中租赁住房业务对集团业绩的贡献一直呈现上升态势。未来，随着业务规模不断扩大以稳健优质运营，业务占比将会持续提升。