打印内容房地产项目动态成本管理的相关研究基础，从成本管理的概念出发，引出动态成本与目标成本的关联性，结合动态成本管理、赢得值法动态成本管理、动态成本考核及项目全周期成本管理等相关研究基础，进行综合性的概括总结，目的是将相关研究基础适用于后续项目动态成本管理具体分析研究。
一、房地产项目成本管理的概念
（一）成本管理的概念
房地产项目成本一般是在项目全周期开发过程中已发生或待发生的正常费用支出，成本管理是为了保障项目开发节奏平稳推进和实现既定目标的管控行为。成本管理包括成本计算、成本控制和成本核算。成本计算在可行性研究阶段完成。在项目开发过程中，通过目标成本、动态成本和成本核算进行成本控制管理。
如果将项目成本细分，主要分为人工成本、材料成本、机械成本、管理成本、利润、税费，其中人工成本、材料成本、机械成本占项目开发成本的比重较大，是成本控制的重点管控基础数据；从项目过程管控角度出发的话，成本管理是一个动态的变量，反映目标与实际的偏离程度。不管是前期的目标成本测算，还是合约规划的分解，以及施工过程管控至最后竣工结算，成本管理都需要进行严谨、细致、合理地沟通以及协调。
（二）目标成本
目标成本一般是企业为实现目标效益，综合预设的理想成本，为了便于目标成本服务项目开发节奏，一般将成本管理与目标管理结合起来展开工作。目标成本必须在项目前期充分进行调研，结合公司优秀项目管控经验，由成本管理部主导，投资、营销、财务、工程等部门通力协作进行测算。
目标成本的管理也贯穿于项目开发的整个周期，涉及到从早期投资决策阶段、项目建设阶段到竣工结算阶段的目标成本。目标成本的测算工作一般遵循“从大不从小”“从有不从无”的原则，即综合考虑项目开发过程中因各种风险而产生的成本，前置费用评估，避免目标成本偏离实际过大。
目标成本的计算一般分为三个阶段：投资估算、设计概算和施工图概算，其分别对应前期版目标成本、方案版目标成本和执行版目标成本。一般情况，下一阶段的成本小于上一阶段成本，执行版目标成本是项目执行考核的最终版，并且需要录入成本系统，利用信息手段进行成本管控。
房地产项目通过利用目标成本管理，可以指导项目全周期开发过程，利于项目成本工作的开展，使项目开发成本前期规划有目标、施工过程考核有基准、竣工结算回顾有依据。除此之外，目标成本也是建立责任成本的基础，应根据不同区域来划分不同责任人，有助于提高全员成本管理意识，有助于成本管控的责任制，增强房地产企业竞争力。
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