打印内容（三）动态成本
动态成本是反映项目开发全周期各个阶段的变动实际成本，是对整改个项目的当前阶段预估成本的总结，可以预测项目未来成本状况，是项目经营状况的分析根据，它能够及时对项目经营状况作出反馈，便于为项目决策有据可循。
动态成本在一定时期内，发生的成本随现场产值的增减而成正比例变化。可变成本与固定成本相同。可变成本和现场施工数量之间的线性相关性适用于一定范围。当超过相关范围时，各阶段的动态成本可能会发生非线性变化。动态成本是由己发生成本和待发生成本构成。已发生成本主要包括合同金额、预计变更、已发生变更、无合同费用以及与待处理成本对应的待处理科目。
（1）合同金额：对应己发生的合同签约金额。
（2）预估变更：通过线下综合预估形式导入项目金额，该部分费用是对项目待发生签证变更费用的前置预估。
（3）己发生变更：主要包括签证、变更、补充协议等己发生的费用。
（4）无合同费用：主要指开发间接费等非合同发生的费用。
（5）待发生成本：对应待发生台账，主要是待发生合约规划成本总额。
二、动态成本管理
房地产项目目标成本动态管理的关键是动态成本的定期考核，将本阶段动态计算成本与目标成本进行对比分析，结合预警和强控制指标分析本阶段成本偏差评估。项目目标成本确定后，房地产企业各职能部门应按照制定的工作计划进行成本工作。
由于目标成本是特定的静止的，动态成本随项目开发过程而变化。所以，在实际的现场施工过程中，伴随着施工进度的变化、设计方案的优化等因素，都将影响目标成本管控方式，有的因素可使项目成本结余，也存在其他因素导致成本有所增加。
通过分析动态成本与目标成本之间的偏差，各部门需要交圈式对动态成本进行准确测算，可以帮助房地产有关部门及时发现风险，制定降本措施，为后续项目的经营决策提供价值，便于企业高管及时掌握项目的成本经营状况。
（1）动态成本的预警和强控
房地产项目动态成本是以目标成本为考核依据，将动态成本与目标成本进行偏差综合分析，根据关键点的不同指标对项目采取对应的“预警”和“强控”响应措施。“预警”和“强控”是根据一级科目的成本偏差和总金额的变动进行响应的。
当成本变动超过一定范围，需要向设计、开发、成本、工程等部门相关负责人发出预警响应，预警响应后应尽快采取必要措施修正偏差，同时加强对应科目的动态监控。当成本变动比较大时，可能发生失控的征兆时，需要向各部门相关负责人发出强控警报响应，全面系统的梳理并查找原因所在，针对存在的问题编制纠偏方案，审批后才允许继续施工。
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