打印内容“房子是用来住的、不是用来炒的”，是在给房地产的居住性升温，为投机性降温。但这并不是说房地产不能投资了，而是要用一种理性的方式去投资。房子的居住属性做好了，投资属性也不会差。在消费升级的大趋势之下，人们愿意为优质的产品给出相应的对价，而这正是投资属性的回报基础。因此，以居住属性为纲，促进租赁市场的发展，对于投资属性的长久稳定，是有重要作用的。
模式：大租赁之下的立体化房地产资产管理格局
鼓励住房租赁市场是房地产业的政策重点，而在政策面高举高打之下，市场面与金融面都在暗流涌动。
此次对租赁市场的关注，一方面是政府的力度和决心之大，前所未有；另一方面，租赁发生在房地产市场的三大转型中：从增量向存量、从房产开发到资产管理、从传统银行融资到资产证券化的过程中。在这三大转型中，高杠杆、高周转、高利润的传统商业模式面临挑战，中国房地产行业发生着深刻的变化，在金融去杠杆和收缩资产负债表的过程中，最核心的主题是：并购与重组，而租赁也是在这个主题之下展开的，这一点与过去的任何阶段都不一样。
所以，我们今天谈“租赁”时的语境，已经不仅仅是在房屋出租行业的狭义理解上，而是资产、运营、金融等立体化资产管理概念，涉及主体包括房地产企业、运营商、私募基金、券商甚至是公募基金等多层次参与方的介入。所谓“大租赁”，也正是强调这个全面性和综合性的商业逻辑。
立体化房地产的资管格局，具体来说是三个层面，一是资产和项目层面，二是内容经营层面，三是金融工具层面。贯穿这三个层面的是，资产管理。房屋租赁，是企业的经营方式，拼的能力在于资产运营，爆破点则在于金融工具。
开发商、地产基金和公寓运营商，是整个环节中最重要的三个主体，在大租赁时代背景下，应摒弃过去的粗放式赚快钱的思路，顺势而为，实现跨越式的发展与成就。
开发商：从房地产开发走向资产管理
在过去，开发商对于自持物业的做法，常常是将其作为“类住宅”，以租代售等形式回笼资金，打政策擦边球。这是典型的开发商思维，而不是资产管理思维。
开发商在租赁资管的大背景下，一方面增强自己对物业的运营能力，无论是以自建团队还是外部合作的方式，都要做强物业的回报能力，这是最为核心的价值基础。
另一方面，通过金融化的解决方案，实现价值预期的兑现。实现资金回笼的方式，并不一定要卖房子。而是从整体的股权价值，看待自持资产，通过引入金融机构或战略合作方的资金和能力，将资产股权的价值最大化。有价值的资产，是不必担心流动性问题的。在股权层面的份额化，出售给公开或私募市场的投资人，是更值得参考的流动性解决方式。
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