打印内容丁祖昱表示，希望通过房地产企业品牌方面的特征和趋势，来引领整个行业的不断发展，让中国房地产行业和企业都越来越好。
孟音：未来人力资本价值是企业发展关键要素
克而瑞副总裁孟音
易居克而瑞副总裁孟音表示，近两年行业集中度还在继续向上，TOP30的集中度增速还在提高，但TOP50以后逐渐在减速，甚至已经停止了增长，这表明竞争环境越来越恶劣。在这样的条件下，企业已经越来越重视发展集团的品牌，重视发展产品力。像整体战略、组织、管控、激励、文化建设，这些跟人力相关的软实力的建设，已经拥有了更加重要的地位。
孟音认为，人力资本建设是企业提升发展潜能的内驱力，也可以通过这样的价值落地，得到行业资本和人才的认可。现在如果还是把人力停留在传统的招聘、薪酬等HR的几个模块是不够的。更多的还要去做一些总体战略的落地，研究如何去提升效能，提升组织，去做更进一步的发展。
袁春：地产如今很难激情澎湃 行业规则就是“明牌”
弘阳地产集团联席总裁袁春表示，地产到了现在这样一个阶段，已经很难有激情澎湃或者波澜起伏的大想法了，到了这个阶段以后，行业规则就是一个明。在房地产这个行业的从业者，不同的企业，大家的背景可能不一样，身处的市场环境不一样，但是玩法基本一致。拿土拍来说，算账逻辑基本上一样，基本上大家的出价能力差的不会太多，互相之间就看你的预期，就看你敢不敢出价，你未来敢不敢赌。
袁春认为，企业内部的一些逻辑基本都是趋同的。现在市场很透明，行业竞争非常充分。所以作为房地产企业，未来在这个市场里，如何取得一席之地，更多的还是应该从内部去要效益。对于弘阳，规模和利润都要。“这个没办法，三好学生还得做，你不做三好学生，未来你的发展就不可持续。”袁春如是表示。
林峰：品牌的五维与三层
旭辉控股CEO林峰表示，品牌是旭辉一直以来非常关注的，因为企业越往长周期，越往未来，在客户导向的情况下，品牌越重要。特别是行业竞争者在减少，客户对企业的认知、产品的认知有很多是要以品牌为基础往前推。
林峰认为，一个企业的品牌也是有不同的面孔。他把这个面孔分成五个维度，就是客户品牌、雇主品牌、投资者品牌、供应商品牌、社会相关方品牌。在这五个维度方面，侧重点是不一样的，抓手也是不一样的，想展示的内容、达到的目的也是不一样的。
林峰说，这五个维度有不同的底层逻辑、不同的对象、不同的成果和衡量标尺，但是不管怎样，都会落到三个层面上。首先，这五个维度都会回归到一个核心层，就是企业所认同并且践行的文化和价值观。其次是行动层，就是要把价值观、想法，采取合理的动作，并且做出成果。最后是提炼与宣传层，把品牌的展示诉求点让客户、员工、潜在投资者更深入地了解企业的品牌。
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