打印内容在余雷看来，旭辉这么多年坚持的比较有效的点，就是发自内心地帮助员工成功员工在企业里工作，员工无非是要实现个人的发展，无论是从位子、票子还是面子，旭辉比较注重顶层设计，创造价值是前提，在创造价值的前提下，如何去更加及时客观、公正的评价这个价值的创造，最后把这个价值分配到价值创造的单元，做好这三件事情，才是人力资源的顶层设计。
何胜挺：中梁人资的五个关注点
中梁控股集团地产板块人力资源发展中心总经理 何胜挺
中梁控股集团地产板块人力资源发展中心总经理何胜挺表示，2020年中梁主要以稳为主，包括干部稳，班子稳。而对于人力这一块，中梁一直在变革。在何胜挺眼中，中梁有几个特点：一是，中梁的组织推动业务或者牵引业务比较多，因为组织在前面会牵引比较多一点。二是，中梁一直是机制牌，对于人力这块，作为组织的二把手，能够扶持业务，组织干部在未来的存量市场上怎么能做好，这是需要思考的东西。
此外，何胜挺表示，中梁特别强调班子的搭配，也特别强调班子的建设。对于班子的人员关注五个方面：一个是班子全不全，能不能胜任；角色是否清晰；工作职责是否清晰；沟通是否通畅；目标是否通畅。另外强调的是岗位之间要互补，角色比较明确，每个人的职责可控。这样搭配起来，一方面便于班子之间信息比较充分，第二也是培养人才，促进相互交流。
张咏：房地产行业人力资源的三个转变
雅居乐集团人力行政中心总经理 张咏
雅居乐集团人力行政中心总经理张咏对于目前房地产行业的人力变化谈了三点看法。张咏认为，房地产行业原来的人力成本占比很低，大概在2%左右，这也使得之前大家对人力成本并不重视。但自2019年以来，行业都在讲人均效能、元均效能、组织效能。从这方面可以看到整个房地产行业都在转变，从以往简单粗暴、大开大合的组织管理，转向更加精细化的组织效能提升。
在张咏看来，对于人力来说是要推动组织的创新。现在整个房地产行业进入存量市场，如果未来想在行业得到更好的发展，创新能力一定是非常重要的一点。最后一点，张咏认为要关注的是领导力。以前她认为房地产行业比较简单粗暴，很多时候并没有关注到员工内心的真正需求。所以，她认为未来整个房地产行业，领导力的培训、培养是非常重要的一点，是真正做到以人为本。
王琴：选好人用好人，回报好人
华宇集团人力行政中心总经理 王琴
华宇集团人力行政中心总经理王琴表示，房地产发展大势下，HR应从人才集团化、区域化和调整人才激励机制两个方面进行转变。同时，保持员工的稳定性，需要内心的尊重和企业的稳定运营，要学会选人用人。
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