打印内容15年为分界点房地产数字化的两个时代
2015年，顾为国在一家星巴克与蔡雪梅沟通，首次接触到了Elab。
那时，数字科技刚开始渗入房地产领域，各路资本争相入局，唯品会和顺为资本联合投资了Elab。顾为国是当时唯品会的投资总经理。
5年时间，顾为国从投资人变成了入局者，如今的他是Elab的合伙人。
过去五年，他作为投资人陪伴Elab走过了一路风雨，数字化对房地产的渗透已经越来越深，在他看来，从未有哪家企业，能从产业互联网的逻辑深切进入这个领域。
Elab的团队能量和行业前景打动了他，“我卷起袖子，一把跳了进来”。
他或许是少有的从投资人最后变成合伙人的个例，但却一定程度揭示了房地产数字化过去一段时间发展应有的规律。
如果以2015年为分界线，前后的这两个五年，其实是中国房地产行业进入到数字化十年写照。
2009年，淘宝天猫“双11”活动的首次启动，首先宣告了消费进入数字化时代。互联网、数字化革命风起云涌，并在随后深入到各行各业，当中也包括地产领域。
这个阶段是房地产数字化的“莽荒”时代，企业各自从不同的方向探索、寻路，模式没能走通的，都在时代的浪潮下淘汰、迭代。
后面五年，则可简单看作以明源、贝壳的成长和上市为代表性事件。前者针对房企内部ERP类管理的数字化迭代，提质增效；后者则着力于开发商营销端的流量环节。
一前一后，却独独缺失了之于B的最核心的连接前与后的私域中台的价值构建。
全产业链路生成地产数字化三分天下新格局
数字科技、互联网在过去五年里对房地产的渗透，比外界认识的都要深。
后端管理以ERP，以明源为代表，前端以流量为重的贝壳为代表，加上易居和阿里入局的天猫好房等，构成的更多的流量端平台。
这前后两者，一个作用在企业管理后台的提质增效，一个作用在营销端的销售线索。两者的分别发育，数字化在其中的作用和渗透相对已经比较成熟，它的空间和价值也已经被资本市场所印证。
这从明源和贝壳的资本表现就可窥知一二。
但数字化给房地产业带来的真正变革尚未真正开始。天空（互联网）与地面（产业）数字化产业纵深链路中，即对开发终局价值能构建最大影响力的前策定位、开发规划到长尾运营三个的核心部分，目前来看，数字化还远未涉足，行业中的入局者更是寥寥无几。
目前来看，Elab是这个方向仅有的探索者。
它区别于明源和贝壳，是房地产数字化的另一类代表。
有很多人会将蔡雪梅创立的Elab比作是另一个明源云，或另一个贝壳。实际上，他们是完全不同的两个物种。
上篇：
下篇：
ricn realestate
