打印内容开发、运营、营销数字化前策，Elab需要真正参与到产品的生产和研发上，深入到整个开发生产的流程中去，所以能够跟企业市场战略发挥深度协同效应。它走的完全是不一样的路径，是因为它拥有的是完全不一样的基因，既懂B，又懂C，既懂产业，又懂数字科技。
明源和贝壳都不会参与到产业的专业能力构建中，这是两者的企业基因决定的。这两者显现更多的是工具和平台的作用。Elab则是围绕着市场、围绕着C端的需求来改变B的开发秩序，重构开发价值结构。在ELAB所有的价值生产环节中始终贯穿着以C端需求为核心的市场根本性逻辑。
房地产的数字化，之前要么是传统的互联网人在做，要么是传统的地产人在做。这两者始终没能贯穿整个产业。
“因为既要懂产业，又要懂互联网，行里这样的人并不多，蔡雪梅是最具代表性的一个。” 一位深度观察房地产数字化发展的业内专家认为，“这也是Elab基于行业的真正价值。它在这个行业，目前可以说是唯一的。它的路径一旦走通，将有可能推动房地产行业颠覆性的变革。”
目前，这也是行业内所能看得到的在房地产数字化路上除明源和贝壳以外的第三条路径。未来，这三种不同基因、不同逻辑的三种差异化路径，有可能呈现出三分天下的房地产数字化新格局。
高周转兼具高溢价以数据驱动的柔性定制开发
刚进龙湖时，吴亚军面试蔡雪梅，问她房企的高周转和高利润是否能同时实现。蔡雪梅回答：当然可以。
当时的十个面试者中，只有蔡雪梅一个人回答了二者可以兼具。
这些年来，龙湖就是高周转和高收益一路走下来的。它的产品在行业领先，规模也稳居在头部房企的行列。
Elab也是坚持高规模兼具高溢价的产业逻辑、企业战略逻辑。
一般而言，决定高溢价的因素往往是好产品，而高周转则是通过营销去化的速度来实现。而Elab的SaaS产品和线上技术产品，主要赋能的两个点，一个，是产品；一个，是营销。这样的理念是不谋而合的。
从2015年创业开始，Elab在探索中逐渐清晰且坚定了自身的定位，以数据和技术驱动未来人居空间的产品开发平台。这句话说直白一点，就是柔性定制开发。
就像阿里做犀牛叫柔性制造，Elab希望预先得到客户订单，预先知道客户在下一个阶段会买什么东西，然后将订单给到“生产厂家”去定制。
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ELAB将柔性开发概念首次带入了地产行业。
这跟以往房地产以产定销的路径完全不同，是以需定产的逻辑。
在这样的逻辑之下，Elab把有相同需求的客户“集中”到一起——合并同类项，取最大公约数，和最高热度，把相同需求的放在一栋楼，一个单元或者一个组团里。
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