打印内容对于每一个C而言，他拿到的是自己个性化的、想要的产品，但是对于B而言，他完成的仍然是规模化的、标准化的开发。
因为完成的是数字集成，企业仍然是规模化的批量开发，不会突破原有的预算和成本。柔性开发甚至可以更精准地节约成本。
5年时间里，Elab的柔性开发逻辑通过为20多个项目成功“翻盘”得到了验证。
在重庆的天空森林城市，项目原状况是预售了半年却只成交了九套。Elab运用”以需定产“的理念，在数字互联技术的赋能下，将专业价值发挥到最大，最终实现了全盘高溢价（成交均价达2.5万）又高周转（从计划销售周期40月提升为32月），并在大量的“C“的共同参与下，打造出了全新的未来人居新物种。
这只是Elab柔性开发的经典案例之一。
需求侧改革房地产数字化的新奇点
最新的“十四五规划”以及政治局会议提到的两个点，对房地产的未来发展至关重要。
第一，是十四五规划明确提出要加快数字化发展；第二，12月11日政治局会议，首次提出“注重需求侧改革”。
这两点基本为房地产行业未来五年或更长时间的战略发展方向定了调子。如果把握不好，直接关乎企业生死存亡。
首先，从数字的角度讲，现阶段，房企的利润率已经接近个位数，企业要想获得稳定的利润来源，只有靠精益管理，大量用更高效的数字化技术，更少的人力。
同时在开发和运营中，要保有高效、精准的前策，减少踏错。
另外，需求侧改革将很大程度上推动需求与供给关系的变革。
这意味着行业要回到市场最本质的方向，就是回到C端人的需求上。整个产业，从开发到运营，到最后的交易环节，一切都将围绕着市场和消费需求进行。
在过去很长的时间里，房地产都强调高周转，地产商因此更多是基于资本和金融的逻辑在搞房地产，遵循的是土地价值最大化的开发逻辑。 这种逻辑，并不是从C端和客户的真正需求出发。在土地价值最大化的开发诉求下，“人”的需求所能产生的巨大价值不仅未被重视和激活，甚至被舍弃。
但在未来，对需求侧改革的强调，以及整个房地产行业发展大周期的本身，决定了人居需求都将有一个大变革。
无论新房市场还是存量市场，地产商要时刻思考一个问题，那就是客户到底需要什么样的产品。
再往大的方面讲，从地方层面上，房地产也将从资源获取型，逐步转变为对区域产业价值的赋能和创造。
房地产上半场，开发商更关注土地、资源的获取，然后迅速变现，滚动规模；下半场，则要求开发商拿到资源后能形成价值再造，要求要能对这块土地、这个区域、这个城市、这里的产业和需求进行协同和赋能。
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