打印内容从业务和产品上看，Elab在做的是产业SAAS+ ，如针对新房市场的营销SAAS大麦，就是直接切入交易，带来交易增量，无论是精准获客，还是高效转化，其产品的核心价值是围绕“购房者”，围绕人，而非围绕“货”来构建产品能力，大麦能够对最终的交易结果直接施加影响，这也是为什么大麦SAAS是目前地产界唯一一个可以以效果计费来提供服务的数字营销运营系统的根本原因！
同类，其专注于存量物业（长租公寓）营销与运营的小麦SAAS，和用于数字化前策，设计的模方SAAS，都是直接针对最终结果生长的产品能力。而所谓的“+”，是指除了产品基因能力之外的“+流量，+运营，+服务”，没有这三个核心的闭环增值能力，单靠任何一个工具型软件，都无法对长业务链的房地产业带来根本的终局影响。
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用蔡雪梅自己的话来讲，Elab是一个“小怪物”。
Elab走的是有别于明源、贝壳第三种房地产数字化路径。
前两者的关注点——分别作用于企业管理和线索流量，也是许多地产公司数字化当下着力的两个方面。这主要还是从供给侧的需求出发，发力在B端的需求上。
同时，前两者只针对产业链上的单一环节，并没有形成产业纵深，也不会对整个产业带来变革和影响。
Elab的数字化则是以“产业+互联”的方式深切进入这个行业。
它能给传统开发商提供数字化前策服务，简单来说，通过数字化手段告诉开发商这块地该不该拿，多少成本拿，拿了之后做什么产品匹配什么样人。
它有能通过在线与客户的交互，持续为开发商提供完整的、实时的、新鲜的、可追溯的数字化可研及客研的麦芽数据系统。
前策定位完成以后，在“场”的条件清晰、“人”的需求明确的前提下，如何提供最匹配的“货”，这就进入到数字化产研阶段，在这个最关键的创新设计环节，ELAB的模方SAAS系统，将持续在线进行收集的创新产品场景原型结合地块参数进行模块化适配，提供一站式闭环数字化设计解决方案。
在进入营销阶段，Elab则给开发商提供成熟的大麦营销系统和线上运营及线下服务双维解决方案。这就完成了一个项目从数字客研、数字产研，到智能营销的地产数字化全链路服务流程。
通过数字化的前策，一直到闭环的交易终端，可以说，Elab意欲通过产业数字技术对项目开发结构进行全新的格式化，不再是传统的以沉没数据、经验直觉，或无法验证的调研数据+陈旧产品来完成产品的供应方案（总图），而是以实时数据+专业算法，来快速完成全新的、可校验的总图方案。
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