打印内容它考验的是房企“能源再造”的能力。
这些新变化，都要求企业必须以大数据的研究，以数字化作为切入，精准、快速地匹配和应对各种需求。
这个层面看，Elab柔性开发的本质，就是真正从需求出发，以市场为本源，以居者为中心。
任何一块地摆那，未来谁会去买，周边客群的年龄特征、家庭结构、支付能力、行业归属，通过数字化手段进行画像，根据客户需求针对每块土地生产个性化的定制产品。
它是是拿着消费客群的需求、客户画像去找开发商合作。所以针对B端有B端的服务，但真正是围绕C端人的需求来展开。
这种基于数字化的赋能，在精准匹配需求的同时，让土地价值最大化，减少资源因错配而造成的浪费。
所以十四五期间，无疑将是房地产数字化的一个崭新时代。它要求房企必须摆脱以往的粗放式，基于资本逻辑的开发模式，真正回归人本、回归人的需求。
后记
创立于2015年，Elab已走过了五周年。这五年时间里，蔡雪梅和她的Elab有过鲜花、掌声，也遭到过许多的不看好和质疑。但这一切都已成为过去，在黑暗中摸索前行了5年，Elab已逐渐看到了道路前方的光，它的业务和模式已经越来越清晰。
它在过去五年摸索中打造出的SaaS产品大麦、小麦、模方，在市场上已经有一定的影响力，合作的资源和企业也越来越多。2020年，它实现了超半亿的营收，明年目标则是1亿。
未来五年，Elab将发展出两大业务板块：地产科技和科技地产。这两者，一个是SaaS+科技，另一个则是用科技赋能地产的C2B柔性定制开发。
Elab还有更大的目标，除瞄定上市外，它更在意的是以数字化重构项目开发、运营及营销秩序。
那才是数字化给房地产业带来的真正颠覆性变革。
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