打印内容刚开始，大家都是抱着满腔赚钱的热情进来这个行业，
时间久了，也就看淡了，
忙起来就按老板店长吩咐动动腿脚干点活，闲起来就躺在出租屋内，打打王者上上分，迷茫了就上知乎刷刷鸡汤，浑身充满干劲，混一天是一天，日子过一天是一天。
浑浑噩噩的中介们，组成了社会前进运转过程中，即用即抛的齿轮和钉子，中介企业公司，却能赚的盆满钵满。
低端中介是怎么变成工具人的
有许多群友吐槽如今宇宙第一大中介公司， 链家的员工反而没有杂七杂八野鸡小中介来的激进，上心。
照理来说不应该啊，现在链家在一线城市拿高起薪大量聘请经纪人，门槛本科起，头几个月免费送去基地接受系统性的封闭式培训，理论上能力应该都不差。
但是反过来了解一下链家目前的销售运作机制：
房源自动分配维护人（人人都有机会）
销售之间功能切分，协作卖房（增强每位员工卖房的参与感，）
房源销售成功，5~6个人一起分成（中介之间差异不会极端化，新人不至于饿死）
不难发现，整个氛围是友好的，对新人而言成长是良性的，长期发展。
从公司发展层面来说，链家有可能会转型成业界良心标杆。
但是纯看短期，中介群体应有的狼性（暂不论是好的还是不好的），被压制了，工作变的流程化，扁平化。（狼性不是喊几句口号，做几个操而已）
如果房子成功售出，是中介公司整个系统和品牌的功劳，
若干年后，房东压根记不起当年帮他卖出房子的维护人的名字，
中介个人能力被弱化，变的依赖整个系统。
因此，我说，大量低端中介（并非指链家）之所以长久以来一直没有很大的成长，也没有赚到足够的钱，
一方面，他们天天在做重复性的没有成长空间的工作内容；
另一方面，他们花大量时间研究技巧，研究套路，却忘记了：
中介经纪人作为中间人职业的生命线，不是他背后依托多大的公司，也不是他的话术技巧有多么精湛，肚子里套路库存有多丰富，而是他在公司内部调配资源能力是否够强，以及：他对外界客户群体，是否具备足够的个人影响力。
什么样的中介是受人依赖的
个人影响力的优势，我觉得不用解释，大家自然都了解。
房东/客户，对于优秀的中介经纪人的渴求，其实是远远大于对于优秀的中介公司的需求。
熟人经济占主导地位的当今，一个客户存在买卖需求，脑海里第一条件反射搜寻的，是当年帮上他忙，他认可的厉害的中介经纪人，而不是某一家中介公司。
（人们内心更多把中介公司看作是一个平台，一个工具，为其打分评判是否优秀）：
好的公司可以打造适合业务型员工成长的环境，但最终发展还是得看个人，和客户产生强联系的也是个人，放到哪一个行业，都是如此。
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