打印内容“这意味着原来的模式就变了，如果说买地、盖房，然后就持有，你有再多的钱，也别再考虑要多少销售规模了。”
或许是感觉气氛过于严肃，何剑波转换了话题。
“我专门看了一下观点指数发布的1-5月份房企销售情况，分化非常厉害，第一名有2442亿，到了第50名就只有120亿，再到100名就只剩下30多亿。”
何剑波感叹，大企业和小企业的差距在不断拉开，可能未来前几位是比较主要的地产商，后面的都占比较小的市场份额。
何剑波还留意到，在100强名单中，民企的发展动力十足，国企反而比较平稳。
“像碧桂园、恒大、融创都是扩张比较快的，这几家扩张的动力还是很足的，但国企却没有很明显的变化。”
何剑波将出现这种情况的原因归结于“体制机制的不同”，国企和民企之间迥异的政策、文化和机制要求，决定了必然是不同的发展道路。
积健为雄 未来是由开发商到地产+
危机感让何剑波时刻保持求索的心态，对于政策、行业的不懈思考，最终转化为对企业未来发展之路的思索。
采访进行到一半，我们留意到，相隔一年时间，悬挂在何剑波办公室内的题字，已经由原来的“但问耕耘”，换成了“积健为雄”。
“为雄”是日积月累、学深养到、实实在在、不可作伪，也就是“积健”的结果。
何剑波喜爱书法，题字的更替亦是其心境的映照。过去一年间，房地产市场发生了深刻的变化，何剑波也在不断思索着。
一个有趣的细节是，刚刚过去的2016年，五矿地产成立了“雄鹰计划·五矿地产80班”，何剑波也由此多了一个身份——80班的“班主任”。
就在一个多月前，何剑波刚刚带领80班的全体学员在南京举行了雄鹰计划·五矿地产80班2017年度第三期研习营，请来重量级导师授课，并下沉到朗诗科技住宅展示厅、泰禾南京院子等项目上实地考察学习。
优质人才的储备和培养，正是五矿地产“积健为雄”道路上的一个缩影。面向未来，何剑波认为，在房地产行业深刻变化的基础上，房企将迎来经营模式上的转变。未来在规模之外，企业盈利的、有特色的、可持续的增长模式将会变得尤为重要。
2016年下半年至今年上半年期间，五矿地产先后进入了香港、广州、佛山、武汉等多个热点城市，同时在深耕多年的南京和北京周边等地也增加了土地储备。精准的拿地眼光和合适的土地价格总让外界惊讶五矿的好运气。但在运气之外，何剑波坚守的一个准则发挥了重要作用，那就是市场化思维和央企管理体制的良好平衡。
“我们积极参与，但是也要有一些原则，不是毫无原则的疯抢。”
在稳步提升规模之外，何剑波也思索着新形势下五矿地产长远的、可持续的发展方向。
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