打印内容当前这种情况下，对企业来说有很多经营模式上的转变，可能现在很多的企业还是要追求盈利能力，追求有特色、可持续的增长模式，这种东西显得更为重要。
一方面，在新的形势下，拿地从一个点向面扩展，过去比如说是一线城市、二线城市，随着轨道交通的改善，区域一体化发展加快，我们现在往往瞄准的是一个区域，是一个城市群的概念，特别重视核心城市周边有潜力的地区，这还是未来发展的一个趋势。
另一方面，就是存量房地产，过去这么多年土地市场一直是增量，政府做拆迁或者做新城，有很多新的土地，但是现在随着城市化进入到后期，很多城市都面临旧城改造，像深圳的模式，我觉得将来在全国各地也有推广的价值。
前几年说互联网+，主要是改造一些传统行业，现在还是推陈出新做了很多事情。我觉得，地产再往后可能就不是一个纯开发的概念，还有持有的、服务的、消费的等各方面的因素可能会加进去，所以现在应该是一个地产+的时代，从过去的开发商转成一个投资商或者综合运营商。
很多企业的名字都改了，改名的背后我觉得还是要向综合性发展，离不了地产这个基本的业务和背景，但是要在这个基础上寻找一些新的模式和进入新的领域，就是跨界。
中国房地产从总量上来说已经是基本平衡了，可能某些区域还有一些结构性供求失衡，但是总量上是平衡的，每年销售维持在13亿平米，应该是稳定在这个阶段，这个阶段还是不错的，但是将来会有很大的变化。
现在中国经济进入新常态之后，人均收入也进入了中等国家的水平，中产阶层数量越来越大，消费升级的需求是非常强烈的。
过去大家是要有房子住，现在要住得好，要有好的生活。所以在这个基础上，包括商业、旅游、度假、休闲还有养老等，这些方面的因素更为重要。对于我们做房地产的企业来说，不仅提供产品还要提供服务、提供生活方式，这是非常重要的，是一个大的趋势。
观点地产新媒体：五矿地产是往投资还是往服务商转型？
何剑波：我觉得这都是需要做的，我们原来定的六大板块就有这个布局，对外的投资，包括服务的延伸。现在又加了很多新的内容，像做一些小镇、文旅，这方面在积极研究，还有一些持有性物业，优质物业。我们现在手上也持有不少优质物业，这些物业对开发商来说也是很重要的。
我们现在老是习惯叫自己开发商，我觉得叫地产商可能好一点。开发商是属于把一个地盖成房子，然后再把卖掉，其实叫发展商，是从英文翻译过来的。
从未来来看，业务渠道是有很多条线的，一定是综合性、复合型的地产企业，利润有的可能是从开发来的，有的是收租来的，有的是投资来的。可能今天买了个楼，过了三五年把它卖出去，赚几个亿，这也是一种模式。
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